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Geoarbitrage|大部分人不懂玩的跨地域招聘套利

地理套利之招聘神器Upwork

作为地理套利博主/创业者,最近默默在人才地理套利的路上一发不可收拾 🛠

好奇每位创业者是不是老有那种自己万能的想法,凡事都想亲力亲为?反正我之前经常是这样,老不放心交给别人;但真的得改这种想法, 因为时间最贵;最近很少发文,一直在忙招聘和公司的事,深深感到:请人不难,但请对人不要太难!还是我要求太高呢?🤔 首先,能找到懂得work smart的尤其难,原来很少人会思考如何花最少的力但最高效完成任务,估计比较难找到和我一样懒,但善于解决问题的。

“I will always choose a lazy person to do a difficult job because a lazy person will find an easy way to do it.” — Bill Gates
我是习惯了先思考再做事的,所以会想尽办法将一件事变得更简单:p 这期创业系列文分享一期招聘心得:原来招聘还可以玩地理套利:)

地理套利之招聘神器Upwork
传说中一秒接触全球talent pool的神器,但真的龙蛇混杂,得好好擦亮眼睛,不过一旦摸熟后,从此告别一切琐碎事情:)

例如我的个人网站:nataliamok.com 就是在这招来的程序员,不过前前后后换了三人,也终于找到现在很满意的了,来自亚美尼亚

后来问了一下身边做技术的朋友,据说做这样一个网站基本少几万是走不掉的,然后我偷偷笑了,因为只花了几千:)
论地理套利的魅力。

记不记得之前的一篇文提到,很多人选择进行远程工作玩地理套利?Geographic Arbitrage | 聪明人都很懂玩的地理套利 其实更刺激的,找到处于较落后国家的人,毕竟大部分国家的时薪或许就几到十几美元每小时;但我也知道有更腻害的,直接作中间商,在Upwork接活收美金然后把活交到国内服务商付人民币,感觉就跟亚马逊的一件代发差不多,信息不对称性实在太有意思:)但这些就不多谈了,这期站在创业者的角度如何在招聘上玩地理套利;最近越发体会到之前Naval提到的:创业者的工作其实就类似做财富管理,如何用最小的力撬动更大的杠杆。

曾经分享过其实人和资本是最差的杠杆,尤其现在的互联网时代,媒体和技术才最性感:) Labor and capital are old forms of leverage. Code and media are permissionless leverage. They’re the leverage behind the newly rich. You can create software and media that works for you while you sleep.

媒体和技术、其实咱们的公司已经有了,能用工具自动化操作的也用上了,这个也是我作为founder的优势之一,学习和动手能力强,调配机器人的确比培养人容易,而且机器24/7工作,没有情绪,办事准时,没有废话 🤖️ 但人才还是需要的,当然也得控制成员数,求精不要多;毕竟管人太麻烦,做老板也不容易;话说我已经在Upwork泡了一段时间,终于可以来分享经验:)

#全文是作为招聘者的角度

🔎如何发布招聘流程

Step.1 注册账户,求职者还是招聘者
Step.2 选择招聘者,然后选择发布项目

Step.3 按流程走下来,输入任务的详情

建议描述那里尽量细致!然后要么等别人主动投递简历,要么主动出击,我一般喜欢先去找合心水的,再邀请对方进行interview:) 经验所得,后者的效率比较赞 🌟

但感觉招聘正如谈恋爱,这世道充满套路:

1.Misrepresenting location

地址造假,提高身价

最常见的就是利用wee pi en换个位置,提高单价,这招真的高!例如最常见的印度,巴基斯坦人假装欧洲人;但我的解决方法是首先语音看对方英文水平,然后offer fixed price的任务来测对方技能。

感觉就像是第一次约会先喝咖啡,作为低成本的试验;喜欢的话再投入更多的时间和金钱;不喜欢的,喝完就说拜拜;温馨提示:印度、巴基斯坦这些的确有好技能还便宜的,但效率基本是不存在的。

2.Misrepresenting skillset

技能造假


典型的属于简历造假类,或明明技能没有口中说的那么好。
由于这平台一般是按时薪或按项目结算的,假如按时薪的话,毕竟是远程工作,看不到对方究竟是不是在干活还是在撸羊毛 🐑
我的解决方法特别对待新雇来的,一律按固定价钱,再挑质量最好的;然后决定长期相处的再谈条件,更高效。

经历一段时间的招聘下来,真的感觉和约会太类似,同样是面对全球的pool; 但我的总结是进行快速试验,不对的立刻结束,不要浪费时间,不然机会成本也高。
正如同样面对约会了一段时间的人,一旦发现不合适,得坦诚沟通然后果断分开;感觉谈恋爱中就是有很多人太看重沉没成本,明知道不合适但还在自欺欺人,受伤的是自己还浪费时间(过于理性派的就是我本人了


但我的看法是,时间更贵,得及时止损;就好比去看电影,看了十分钟发现不对路我会马上离场的,不然再呆一个多小时损失更大;雇人也是类似的,不浪费双方时间。

💼分享几点私人招聘大法

1.高效示范

与其每次都得花时间培训,倒不如直接录屏或撸个wiki,扔过去给对方自己看,还可以同时看对方的理解能力,再看出来的效果挑选最好的那个就是了。

2.项目的选择

其实比较适合外包那些自己心里有数大概需要多久时间、自己懂做但没有时间的或者也不想做的;或者那些自己已经知道想要什么效果但没有技术支撑的,这时候请大胆地用Upwork招聘,我会告诉你那种因为时差醒来看到项目被完成了的感觉有多爽:) 瞬间每天像赚多了几小时

这个是我前几晚临睡前安排任务的定位图,哈哈,妥妥的跨时区协作即视感:)

3.参考历史评价

其实在linkedin和Upwork这些平台可以看到很多东西的,我一般会细心拉下点看旧一点的评价,细腻如我;人嘛,本性难移的,正如在恋爱中有过历史出轨的很大比例未来还是会出轨,所以我一般也会很直接地问对方的感情史 🤭


4.其它经验:

涉及英文文书工作类可以找菲律宾的;涉及法文类的可以找非洲的;涉及技术类可以找越南、格鲁吉亚、乌克兰的等;一个小提醒是尽量远离印度、巴基斯坦这些,虽然便宜,但十分费时;当然愿意请欧美这类的可以忽略咱们这个地理套利了,但基于重复性工作的话我建议不妨玩玩套利,再把更多资金投入到赋予创造力的工作,更事半功倍。

🧠招聘过程也是对自己的一种成长
想起老生常谈的那句:一个人走得快,一群人走得远。

其实很多东西自己懂也可以做,但时间往往不够用,适当外包或交给别人最实际;但对于招聘,可能很多人说找个HR不就好了?其实对于初创企业,自己亲自落实这个还真的可以思考公司真实情况,哪里缺什么样的人,我相信这个没有任何人比自己更清楚。

一些在近期招聘上的反思:
1.沟通能力

很多时候以为自己表达到位了,原来并没有,所以真的很有意思;与其埋怨别人做错事,我现在学会反思到底是不是自己当初的表达不够清楚。

其实真正聪明的人是那种懂得把很难的东西用最简单的话语让别人理解,而不是抛出一个个大名词企图装砖家;所以日常会不会感到和真正实干有才华的往往聊天很愉快,但和一味只懂吹嘘的那些人会聊得很不舒适?

2.学会信任


其实我是很skeptical的一个人,看到任何东西我基本先抱怀疑态度,然后感兴趣的会自己做功课作调查,这是我的优势也是劣势。
这个时代,我觉得万事谨慎点好!但真的不能凡事都自己来,是时候慢慢学会放手让别人负责一些事情,也是改变。

3.考验耐心

就像date了很多人,尽管还是没有找到那个人;但也不要放弃,虽然不容易,但一旦选到对的,后期就很省心了:)

真的情愿慢慢选,也不要选个错的。

Stay tuned for more.